Från 2007 till 2025 har SNEC hållits i 18 sessioner. Efter 18 år har antalet utställare ökat med mer än tio gånger, och utställningshallens yta och antalet deltagare har utökats nästan 20 gånger.
Hela vägen har solcellsindustrin trotsat vind och regn och arbetat tillsammans för att bidra till visionen om grön energi. Men mot bakgrund av den långsiktiga spridningen av konkurrens inom branschen är de heta ämnena för denna utställning mer fokuserade på aspekter som branschens ekosystem och kapacitetsfrigöring.
Vid öppningsceremonin för den 18:e (2025) internationella konferensen om solceller, smart energi och energilagring samt batteriteknik och utrustning (Shanghai) SNEC PV&ES, framförde branschledare som Zhu Gongshan, ordförande för GCL Group, Gao Jifan, ordförande för Trina Solar, och Li Junfeng, verkställande direktör för China Energy Research Society, tillsammans med experter från alla sidor, skarpa kommentarer om branschsituationen. Och förslag gavs på hur man hanterar problem som intern konkurrens och överkapacitet.
Zhu Gongshan, ordförande för Global Green Energy Council, ordförande för Asian Photovoltaic Industry Association, medordförande för SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliance, verkställande ordförande för SNEC PV+ International Photovoltaic Conference och ordförande för GCL Group, sa att solcellsindustrin under det senaste året systematiskt har omformats mitt i intensiv smärta. "Stora förändringar" och "stora omstruktureringar" samexisterar, och eliminering och återfödelse går hand i hand. Djup differentiering och dynamisk integration sker samtidigt.
Mot denna bakgrund är det nödvändigt att tydligt erkänna att de stora förändringar som sker inom solcellsindustrin i huvudsak är resultatet av samspelet mellan tre variabler: teknologi, marknad och politik: teknologisk iteration accelererar elimineringen av efterblivna produktionskapaciteter, marknadsmekanismer rekonstruerar intäktsmodellen, gränsöverskridande integration vidgar värdegränserna och främjar omvandlingen av solceller från en "deltagare i energirevolutionen" till en "nollkolsystemarkitekt". Snarare än att förvänta sig en cyklisk återhämtning av solcellsindustrin är det bättre att konfrontera den omvälvande omstruktureringen av branschen direkt.
Zhu Gongshan betonade: ”Efter att ha upplevt den industrismärta som överkapacitet i alla led orsakar, bör yrkesverksamma reflektera djupt och sammanställa en 'reflektionsrapport om den inombranschrelaterade konkurrensen inom solcellssektorn' – solcellsindustrin är inte ett slagfält för nollsummespel, utan en livsgemenskap med delat öde.” Det finns ingen utväg från kortsiktig vinstjakt och uppbyggnad av produktionskapacitet. Kostnadsminskningen av solcellsprodukter har sina fysiska och tekniska begränsningar. Extrem kostnadsminskning och extrem konkurrens på bekostnad av rimliga vinster skiljer sig inte från att dricka gift för att släcka törsten.
Angående hur man omstrukturerar industrins ekosystem lade han fram tre förslag. Det första är att främja saneringen genom gemensamma ansträngningar från regeringen och företagen. Indikatorerna för solcellsproduktionskapacitet bör införlivas enhetligt i den nationella planeringsramen. Med undantag för omvälvande ny teknik bör ny produktionskapacitet kontrolleras strikt för att undvika orimliga lokala skyddsbeteenden. Det andra är grön gradering och värdebestämning. Införa solcellsklassificeringssystem för grönt värde, såsom "mörkgrönt" och "ljusgrönt", och införliva helcykelkolvärdet i förutsättningarna för nätanslutning av solcellsproduktion. För det tredje öppnas en ny situation med sammansatt symbios, vilket bryter ner barriärer för gränsöverskridande tillämpningar av solceller. Ändra värdeförvrängningssituationen där tillverkningsattributet för solcellskraft är större än dess tekniska attribut.
Gao Jifan, hedersordförande för China Photovoltaic Industry Association och ordförande och VD för Trina Solar, påpekade att solcellsindustrin står inför tre stora utmaningar: den kontinuerliga intensifieringen av handelsutmaningar, det allvarliga fenomenet med intern konkurrens och spridningseffekter, och den alltmer framträdande obalansen mellan utbud och efterfrågan. För att bryta igenom den interna konkurrensen och rida ut cykeln är det nödvändigt att genomföra åtgärder från tre viktiga aspekter: branschkonsolidering, strikt kontroll av produktionskapaciteten och stärkande av skyddet av immateriella rättigheter.
Han tror att solcellsindustrin kommer att gå från en tidigare era där tillverkning var överlägset till en där lösningar var överlägset. Skiftet från priskonkurrens till värdeskapande handlar om att bygga ett nytt grönt energisystem centrerat kring scenarier, vilket har enorm potential.
Shi Yonghong, ordförande för Kinas handelskammare för import och export av maskiner och elektroniska produkter, anser att den nuvarande situationen för solcellsindustrin kan sammanfattas i fyra ord: "interna problem och externa problem", och att de interna problemen överväger de externa problemen. Alla företag går igenom denna svåra process, men branschen har inte nått en bottennivå eftersom inte många företag har minskat produktionen avsevärt, och inget företag har överlevt som ett resultat av detta.
Shi Yonghong sa: ”Ur ett branschperspektiv bör solcellsföretag vara självdisciplinerade och minska produktionskapaciteten för närvarande.” Men ur ett utvecklingsperspektiv vill företagen inte minska produktionskapaciteten. Därför behövs externa krafter för att kontrollera produktionskapaciteten.
Inrikes måste staten vidta åtgärder för att kontrollera. Även utomlands kan exportvolymen kontrolleras. Först bör man beräkna efterfrågan på utländska marknader och motsvarande exportvolym för att förhindra att företag konkurrerar om utländska marknader genom att sänka priserna. På så sätt möts inte bara marknadens efterfrågan, utan våra solcellsföretag får också inflytande över prissättningen och kan göra lämpliga vinster.
Angående den spända situationen både inom och utanför branschen medgav Li Junfeng, ständig styrelseledamot i China Energy Research Society, öppet att det inte beror på marknadsskäl. Anledningen till att den nuvarande solcellsindustrin är fångad i en situation med förluster i hela industrikedjan är den extrema obalansen mellan produktion och kapacitet. Dessutom ökar branschen ständigt produktionen och hoppas att staten kan skapa en bredare marknad och att utrikeshandeln kan öppna upp en bredare marknad.
Vi kanske behöver ta en allvarlig titt på den nuvarande situationen. Vi måste kontrollera vår produktion och vår takt. Alla solcellsföretag bör tillhandahålla rimlig vård och anta rimliga affärsmetoder för att gemensamt skydda denna industri.
Dai Qinghua, chef för Sany Group och ordförande för Sany Silicon Energy, sa att för att solcellsindustrin ska kunna uppnå en prisökning kan den inte klara sig utan att prioritera ledande företag. Endast en affärsstil som sätter branschens intressen före enskilda företags är möjlig för att uppnå detta.
Angående nästa steg i branschens utveckling anser Liu Yong, ordförande och VD för Daodao New Energy, att den globalt ledande avancerade industrin har hamnat i en dyster situation, och att grundorsaken ligger i den prisförvrängning som orsakas av obalansen mellan utbud och efterfrågan. Detta irrationella fenomen kommer dock inte att vara länge. Företag kommer så småningom att återgå till rationalitet, och industrier kommer också att återgå till den grundläggande affärslogiken. Om man ser tillbaka på branschens historia har teknisk innovation alltid varit nyckeln till genombrott.
För att bryta igenom den sista milen av prissättningen på solceller och göra det möjligt för slutanvändare att verkligen njuta av det värde som grön el medför, kommer utvecklingen av vår bransch att nå ytterligare en topp.
Liu Yafang, adjungerad professor vid Zhejiang University och tidigare biträdande chef för avdelningen för energibesparing och teknisk utrustning vid den nationella energimyndigheten, anser att även om solcellsindustrin för närvarande befinner sig i ett mycket svårt skede, handlar det bara om tillväxtmetoden. Med den integrerade utvecklingen av solceller och energilagring förväntas även solcellsindustrin gå in i ett skede av sund och hållbar utveckling i framtiden.
You Min, vice vd och generalsekreterare för China Electricity Development Promotion Association, påpekade att med digital transformation kommer framtida gemensam utveckling att spela en mycket viktig stödjande roll i att bygga ett nytt mönster av högkvalitativ utveckling. Under den stora omstruktureringen av branschen, oavsett företagets storlek, är det nödvändigt att se gemensam utveckling som kärnan och proaktivt anamma marknadskonkurrens och intelligent uppgradering.
Publiceringstid: 16 juni 2025