Sedan början av året har vi noga följt förändringarna i den politiska miljön och elprismekanismen inom den nya energiindustrin, särskilt den systematiska ombyggnaden som den accelererade öppningen av elmarknaden efter den nya politiken "531". Med framväxten av elprismekanismen som anges i dokument nr 136 är det helt garanterade köpet av ny energi el på väg att bli historia. Utan politiska garantier kommer elpriserna att bestämmas av marknaden. Alla undrar om investeringar i ny energi fortfarande kan generera pengar.
Förr i tiden, när solcellsproduktion var lönsam, insåg få personer värdet av professionella verktyg och programvara. ”I grund och botten tillämpade vi bara matematiska formler i Excel för att göra en grov uppskattning. Det handlar bara om att tjäna mer eller mindre pengar.” Men nu har det fasta elpriset ändrats till marknadspriset för el, och intäktsmodellen för solcellsproduktion har blivit historia. Situationen där ”en enda Excel-tabell kunde hantera allt existerar inte längre.” Nu måste vi i varje skede av projektets hela livscykel maximera de potentiella fördelarna som kan utnyttjas och utnyttjas. Under denna process kan professionella vertikala AI-applikationer och verktyg i hög grad hjälpa oss att övergå från ”omfattande” råstyrka till ”förfinad” hantering.
Det finns många röster och olika tolkningar av dokument nr 136 inom branschen. Vilka tankar och planer bör vi ha för branschens framtida trender efter AI-revolutionen? Vi genomförde en djupintervju med Vision Power Technology, en ledande pionjär inom vertikal AI-applikationer inom energibranschen. Som ett teknikföretag som är dedikerat till att främja djupgående integration av artificiell intelligens och ny energi, ur AI-teknikens perspektiv, i kombination med den stora mängd faktiska projektdata som genereras och ackumuleras av plattformsverktyg, har följande branschtrendbedömningar sammanfattats:
1. Eran av "lastöverlägsenhet" har kommit, och kostnaderna för förbrukning och nätanslutning kommer att bäras av tillgångssidan och elförbrukningssidan.
Efter "531"-politiken genomgår elnätets roll en fundamental omvandling och skiftar från den ursprungliga "fullständiga köparen" till "marknadsregulator". Det förflutna då kraftverksoperatörer bara brydde sig om byggnation och inte beaktade förbrukningsfrågan har blivit ett minne blott. Med den kontinuerliga ökningen av andelen solcellsproduktion är elnätet under betydande press, och kostnaderna för systemreglering och hantering av topp-dalskillnader ökar dag för dag. Denna kostnad kommer inte längre att bäras av elnätet utan kommer gradvis att överföras till projektinnehavare och energiförbrukande enheter. I framtiden kommer "vem gynnas, vem bär" att bli den vanliga mekanismen. Detta ställer högre krav på projektutvecklare och slutföretag: de måste fullt ut förstå sina egna effektegenskaper, responskapacitet för dispatching och nätanslutningskapacitet för att verkligen uppnå hållbar utveckling och drift.
2. Värdet av solcellsprojekt bestäms inte längre enbart av resurser och tak; den verkliga avkastningen bestäms av hur väl systemet utformas.
Med den ökande osäkerheten kring elpriserna och den gradvisa nedgången i elpriserna på nätet står den traditionella resursorienterade modellen, där man "ockuperar hustak och konkurrerar om resurser", inför en kollaps i premieintäkter. Säkerheten kring framtida solcellsintäkter beror mer på två dimensioner: den ena är den exakta beräkningen av last- och förbrukningskapacitet, och den andra är förmågan att optimera intäktsstrukturen under energilagringskonfiguration. Detta innebär att den traditionella mellanhandstjänstrollen gradvis marginaliseras, och att enbart förlita sig på information inte längre har kommersiellt värde. För att uppnå kontinuerlig avkastning är det nödvändigt att omvandlas till en heltäckande tjänsteleverantör med förmågan att designa lösningar och visa sitt eget värde genom att förse kunderna med helhetslösningar som systemdesign, energihantering och ekonomisk beräkning. Designförmåga och systemtänkande håller på att bli den centrala konkurrenskraften för den nya generationen tjänsteleverantörer.
3. kompensationen genom elprismekanismen är inte längre ett fönster för alltför stora vinster, utan ett skydd för slutresultatet.
Mot bakgrund av den gradvisa marknadsförandet av elvolym och elpris har mekanismen för politisk kompensation förändrats – den är inte längre en garanti för hög avkastning, utan ett "stopp-loss-verktyg" för risksäkring. Om kraftverksprojekt ska uppnå hög avkastning bör de inte förlita sig på fortsatta politiska utdelningar, utan snarare förlita sig på vetenskaplig allokering och teknisk optimering för att bygga en stabil vinstmodell. Denna förändring uppmanar industrin att återgå till projektens inneboende värde och säkerställa avkastning genom mer rimlig lastanpassning, effektivare energilagringskonfiguration och mer intelligenta dispatchsystem, snarare än att förlita sig på extern politisk kompensation för att "hävstångsutnyttjande".
4. projektutvecklingslogiken har genomgått en fundamental omvandling från att ”omringa taket” till att ”omringa lasten”.
Tidigare var kärnan i konkurrensen inom distribuerade solcellsprojekt att erhålla "resurser": den som snabbt kunde säkra taket tog initiativet i projektet. Men under den nya marknadsstrukturen är resurserna i sig inte längre lika värdefulla. Eftersom inte alla tak har högkvalitativa lastegenskaper kan de inte heller uppnå god lokal förbrukning. Därför är den framtida utvecklingslogiken "lastpooling": endast de som kan identifiera företagsanvändare med stabila laster, tydliga topp- och lågtrafikperioder och stort schemaläggningsutrymme kan verkligen utveckla projekt med hög avkastning och hög säkerhet. Detta ställer högre krav på projektutvecklarnas förmåga att samla data, analysera energiförbrukningen och anpassa lösningar.
5. Företag som deltar på elmarknaden behöver bygga upp ett eget heltäckande energidistributionssystem.
För att ge sina distribuerade energitillgångar genuin marknadshandelskapacitet måste företag etablera en "fyra-i-ett"-samordningsmekanism som integrerar solcells-, energilagrings-, last- och kraftmarknader inom företaget. Detta kräver inte bara hårdvarusammankoppling och interoperabilitet på utrustningsnivå, utan kräver också etablering av en enhetlig dispatchplattform på kontrollnivå för att uppnå dynamisk allokering av lokala kraftproduktions- och förbrukningsresurser och realtidsrespons på elprissignaler. Faktum är att företag behöver bygga ett litet mikronät för att uppnå självproduktion och självförbrukning, autonom dispatching och exakt hantering. Byggandet av detta system kommer att ge företagen högre energioberoende och marknadsdeltagandemöjligheter, och även lägga grunden för den efterföljande realiseringen av virtuella kraftverkskapaciteter.
6. Virtuella kraftverk är den framtida destinationen för distribuerade energisystem, vilket ställer högre krav på de tidiga modellernas kapacitet.
Den ultimata formen av distribuerad energi är aggregering – det vill säga, genom virtuella kraftverksteknik (VPP) integreras spridda kraftgenereringsresurser (såsom solceller, energilagring) och energiförbrukningsresurser (lastrespons, flexibel last) till en helhet med dispatchfunktioner, och de deltar enhetligt i transaktioner och tjänster på kraftmarknaden. Virtuella kraftverk förbättrar inte bara resursutnyttjandets effektivitet, utan ökar också avsevärt marknadskonkurrensen och vinstutrymmet. Men förutsättningen för allt detta är att ha högprecisionsprognoser och modelleringsfunktioner i projektdesignstadiet. Den traditionella metoden att förlita sig på Excel för statisk mätning kan inte längre stödja systemoptimering med flerdimensionella, flerscenarier och mycket dynamiska funktioner. AI-modellering, dynamisk simulering och flerscenarieranalys kommer att bli de grundläggande funktionerna för projektutvärdering och beslutsfattande i VPP-eran.
Sammanfattningsvis, med den ökande mognaden av Kinas elmarknadsmekanism och tillkomsten av eran efter 531, har den solcellsbaserade energilagringsindustrin gått in i en djupgående omvandlingsperiod från resursdriven till lastdriven, från statisk driftsättning till intelligent lasthantering, och från enpunktskonstruktion till systemkoordinering. Den största utmaningen för industriella och kommersiella användare är inte längre bara frågan om huruvida man ska installera eller inte, utan snarare hur man maximerar värdet och minimerar riskerna med energitillgångar mot bakgrund av fluktuerande elpriser, begränsad förbrukning, nätbegränsningar och allt striktare policyer.
Publiceringstid: 11 juni 2025